Карточка №910 «Дипломатия в интерьере»

ИСТОЧНИК:

*Новости на радио Business FM, утренний эфир от 14 марта 2014 года

СИТУАЦИЯ:

13 марта 2014 года Арсений Яценюк, назначенный Верховной Радой Украины на пост премьер-министра, был принят в Белом доме президентом США Бараком Обамой.

Несмотря на поддержку, которую глава американской администрации выражал новому украинскому правительству, отношения между новым лидером Украины и президентом США нельзя было назвать равноправными и полными. Временный статус премьера не позволял Яценюку рассчитывать на полное признание и открытость со стороны заокеанских покровителей.

В ходе беседы с Яценюком перед Обамой стояла задача: продемонстрировать поддержку новым украинским властям, одновременно в деликатной форме дав понять международной общественности, что отношения между сторонами все же не являются сердечными. Как быть?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Президент США должен выразить истинное отношение к зарубежному партнеру, чтобы дать понять общественности, как он на самом деле оценивает перспективы сотрудничества, и он не должен выразить истинное отношение к партнеру, чтобы соблюсти дипломатический этикет.

РЕШЕНИЕ:

Политолог Кирилл Коктыш обратил внимание на то, что в камине, на фоне которого беседовали лидеры США и Украины, не горел огонь. Для американской дипломатии это очень значимая вещь. Если в камине весело пылает огонь, это означает теплое отношение и сердечный прием. Отсутствие огня указывает на то, что отношения не вполне полные и уж точно не сердечные.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

*Принцип посредника:

а) использовать промежуточный объект, переносящий или передающий действие

*Мобилизация ресурсов

КОММЕНТАРИЙ:

Можно представить, какой была бы обстановка в кабинете президента США, если бы он встречался в тот момент, скажем, со спикером российского Совета Федерации. Наверняка топку камина засыпали бы кусками колотого льда. Или можно как-то иначе дипломатично намекнуть на чувства, противоположные доброжелательности и сердечности?

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в политике

Карточка №571 «Госбанк дает добро»

ИСТОЧНИК:

Мстиславский С.Д. Записи о Ленине // Воспоминания о Владимире Ильиче Ленине. – М.: Политиздат, 1990. – Т. 5. – С. 163.

СИТУАЦИЯ:

После победы в 1917 году Октябрьского вооруженного восстания большевикам пришлось принимать экстренные меры по приведению в порядок органов управления страной. Многие государственные служащие отрицательно относились к установлению власти рабочих и крестьян. Довольно часто комиссарам приходилось сталкиваться со случаями явного или скрытого саботажа.

Как-то на заседании ВЦИК были озвучены цифры, касающиеся положения дел в Госбанке. Выяснилось, что в одном из отделений банка вышло на работу лишь двадцать человек, в другом – пятнадцать. По рядам членов революционного правительства прошел глухой ропот. Многие не сомневались в том, что противодействие бывших банковских работников не позволит наладить работу финансовой системы.

Владимиру Ильичу Ленину, руководителю пролетарского государства, присутствовавшему на том заседании, нужно было каким-то образом пресечь упаднические настроения. Как это сделать? Уверять соратников в том, что все не так уж и плохо, а со временем станет еще лучше? Вряд ли кто-то в это поверит. Как быть?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Опровержение слов докладчика должно быть, чтобы вселить уверенность в соратников, и опровержения слов докладчика быть не должно, потому что дела действительно обстоят очень плохо.

РЕШЕНИЕ:

Выслушав горестные отчеты членов правительства, Ленин взял слово. Он не стал опровергать доводы оппонентов. Вместо этого Ленин указал на то, что цифры по саботажу докладчиком явно занижены. Дела обстоят не просто плохо, а отвратительно. На самом деле в одном из отделений банка к работе приступило не двадцать, а всего шесть служащих, а в другом – не пятнадцать, а лишь двое…

Ильич сделал паузу, хитро и лукаво оглядел собравшихся и очень тихо произнес: «А банк все-таки работает…». Эти простые слова громом прозвучали в гробовой тишине зала и оказали такое воздействие на присутствующих, что Ленину зааплодировали.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

*Принцип «обратить вред в пользу»:

в) усилить вредный фактор до такой степени, чтобы он перестал быть вредным

*Принцип «наоборот»:

а) вместо действия, диктуемого условиями задачи, осуществить обратное действие

КОММЕНТАРИЙ:

«Дальше Ильичу было уже легко: он без сопротивления увел все эти сотни разномыслящих, но равно усомнившихся людей – от хмарного сегодня к победному завтра…».

КАТЕГОРИЯ:
ТРИЗ в социальных системах

Карточка №559 «Политические финты»

ИСТОЧНИК:

Маркс К. Недопущение дебатов о Мексике и союз с Францией // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. – 2-е изд. – М., 1959. – Т. 15. – С. 537.

СИТУАЦИЯ:

Парламентская деятельность в Англии XIX века была полна интересных изобретений. Бывало, что какой-нибудь независимый депутат вносил предложение, которое было неприемлемым для обеих олигархических фракций – для тех, кто входит в состав правительства, и для тех, кто выступает в качестве оппозиции. Открытое голосование против предложения способно испортить имидж фракции. Как устранить необходимость в принятии или отклонении нежелательного предложения?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Решение относительно нежелательного вопроса должно быть вынесено, поскольку он поставлен на голосование, и решение не должно быть вынесено, потому что голосование нежелательно для всех его участников.

РЕШЕНИЕ:

Выходом из щекотливого положения стало манипулирование числом депутатов, принимающих участие в дебатах. Если в палате общин присутствовало менее 40 членов, кворум отсутствовал, а собрание не было правомочным принимать решения. В день дебатов по нежелательному предложению обе фракции по взаимному соглашению создавали ситуацию искусственного отсутствия кворума. Часть депутатов перед голосованием просто покидала собрание. Председатель, предварительно убедившись в отсутствии достаточного числа депутатов, производил официальный подсчет присутствующих, после чего с невинным видом объявлял о том, что принятие решения отменяется ввиду отсутствия кворума. «На этом дело кончается», - пишет Маркс.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

*Принцип «обратить вред в пользу»:

а) использовать вредные факторы для получения положительного эффекта

КОММЕНТАРИЙ:

Отсутствие кворума – вредный фактор, который ушлые парламентарии обращали себе в пользу. Такое искусственное положение «вне игры» устраняло необходимость принимать или отклонять нежелательное предложение и позволяло депутатам «сохранить лицо». Подобный политический финт как нельзя лучше демонстрирует гнилую сущность показной буржуазной демократии.

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в политике

Карточка №555 «Высокий градус политической борьбы»

ИСТОЧНИК:

Личная картотека автора блога

СИТУАЦИЯ:

Девяностые годы прошлого века. В одном из провинциальных российских городов развернулась предвыборная борьба за депутатские кресла в местном парламенте. Политические противники не гнушались никакими методами, в ход шел даже откровенный подкуп избирателей. Один из кандидатов, в частности, практиковал «подарки» избирателям в виде продуктовых наборов. В такой набор, кроме всего прочего, входила бутылка водки.

Команда «пиарщиков», которая сопровождала предвыборную кампанию другого кандидата, задумалась: как использовать выявленный факт подкупа избирателей? Можно, конечно, прямо разоблачить неблаговидные действия оппонента. Но кого этим удивишь? И тут в голову одного из членов креативной команды пришла интересная идея.

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Неблаговидный поступок кандидата должен быть разоблачен, чтобы получить преимущество в борьбе за депутатское кресло, и он не должен быть разоблачен, потому что такое разоблачение вряд ли подействует на привыкших ко всему избирателей.

РЕШЕНИЕ:

Была выпущена красочная листовка, где политтехнологи отразили факт выявленного подкупа избирателей, которым бесплатно раздавались продукты. В листовке использовали фотографию с изображением выставленного на стол продуктового набора. Только там стояла не одна бутылка водки, а целых две... 

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

*Принцип вынесения:

а) отделить от объекта «мешающую» часть («мешающее» свойство) или, наоборот, выделить единственно нужную часть (нужное свойство)

КОММЕНТАРИЙ:

По городу в итоге пошел слух, что исполнители, которые вручали потенциальным избирателям продуктовые наборы, умышленно изымали из них одну бутылку водки. Такое вопиющее проявление нечестности по отношению к народу сразу подорвало доверие населения к этому кандидату и его команде.

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в политике

Карточка №524 «Забастовка в стиле stay-in»

ИСТОЧНИК:

*Личная картотека автора блога

*Общественно-политическая газета «Народная правда», №147 (2012 г.), С. 3.

СИТУАЦИЯ:

Забастовка – одна из эффективных форм экономической и политической борьбы, широко применяемая во многих странах мира. По сути своей это мероприятие представляет собой организованное прекращение работы на предприятии или в организации до тех пор, пока работодатель или правительство не выполнят требования бастующих.

В условиях капиталистического способа производства забастовка нередко становится единственным способом обратить внимание на проблемы рабочих и служащих. Но не всегда такое протестное мероприятие может быть проведено на предприятии. Иногда прекращение работы вызывает очень серьезные последствия для всего общества, которому приходится испытывать существенные неудобства.

Кроме того, законодательство может признавать забастовку незаконной, если ее проводят в организациях, связанных с обороной страны, безопасностью государства и населения, на станциях скорой и неотложной помощи и так далее. Как же быть тем, кто намерен отстаивать свои законные права путем забастовки, но не имеет такой возможности по закону?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Забастовка должна быть, чтобы работники могли отстоять свои законные права, и забастовки быть не должно, потому что она запрещена законом.

РЕШЕНИЕ:

Известна и довольно широко применяется на Западе так называемая «итальянская» забастовка (stay-in strike). Она представляет собой протест, который состоит в предельно точном и пунктуальном исполнении работниками всех своих должностных инструкций, вплоть до самых бессмысленных и абсурдных мелочей. Такая забастовка формально не нарушает закон, но способна практически полностью парализовать работу предприятия или организации.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

*Принцип «наоборот»:

а) вместо действия, диктуемого условиями задачи, осуществить обратное действие

КОММЕНТАРИЙ:

В практике российского рабочего движения иногда применяются мини-забастовки, когда нужно продемонстрировать работодателю, что коллектив готов к сплоченным и организованным протестным действиям. Для этого достаточно приостановить работу всего на минуту. Такой намек иногда позволяет добиться выполнения требований, не доводя дело до массового и длительного прекращения работы.

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в политике

ТРИЗ в социальных системах

Карточка №492 «Весь мир в кармане»

ИСТОЧНИК:

Всемирная история в 10-ти томах. – М.: Издательство социально-экономической литературы, 1959. – Т. 6. – С. 253.

СИТУАЦИЯ:

Михаил Васильевич Буташевич-Петрашевский (1821-1866), сын врача и мелкопоместный дворянин, снискал себе славу вольнодумца еще во время учебы в Царскосельском лицее. В более зрелом возрасте он увлекся идеями утопического социализма, которые стремился пропагандировать всеми доступными средствами.

Вот только средства эти в условиях жесточайшей царской цензуры были крайне ограничены. Бдительные цензоры не пропускали в печать сочинения, которые содержали мысли о возможном социалистическом устройстве общества. Как быть?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Крамольные идеи должны быть напечатаны в виде книги, чтобы вести пропаганду социалистических взглядов, и они не должны быть напечатаны в виде книги, потому что цензура не пропускает такие сочинения в печать.

РЕШЕНИЕ:

Буташевич-Петрашевский нашел способ обойти цензуру, издав двухтомный «Карманный словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка». В этом издании составитель мастерски пропагандировал идеи утопического социализма, умело скрывая свои дерзкие по тем временам взгляды под видом словарных статей.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

*Принцип «посредника»:

а) использовать промежуточный объект, переносящий или передающий действие
*Принцип частичного или избыточного действия:
а) если трудно получить 100% требуемого эффекта, надо получить «чуть меньше» или «чуть больше» – задача при этом может существенно упроститься

КОММЕНТАРИЙ:

Цензура далеко не сразу заметила свою оплошность. Несколько выпусков хитрого словаря, помещавшегося в кармане, дошли до широкой аудитории, оставив след в умах прогрессивной читающей публики.

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в социальных системах

ТРИЗ в политике

Карточка №475 «Ленин и украинский вопрос»

ИСТОЧНИК:

Ленин В.И., Письмо Г.К. Орджоникидзе // Полн. собр. соч. – 5-е изд. – М.: Издательство политической литературы, 1970. – Т. 50. – С. 49-50.

СИТУАЦИЯ:

Вслед за триумфальным шествием пролетарской революции по России прокатилась гражданская война. С марта по июнь 1919 года Украинским фронтом со стороны большевиков командовал Владимир Александрович Антонов-Овсеенко. Председатель советского правительства Ленин поставил перед политическим и военным руководством задачу перелицевать все имеющиеся на Украине военные части на украинский лад. Как можно усилить это политическое решение, практически ничего не меняя в расстановке сил и руководящих кадров?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Войсками должен командовать украинец, поскольку это способствует укреплению доверия к Красной Армии со стороны местного населения, и войсками не должен командовать украинец, поскольку командующий Антонов-Овсеенко прислан из Петрограда.

РЕШЕНИЕ:

Ленин настоятельно рекомендовал Орджоникидзе, который был временным чрезвычайным комиссаром Украины, запретить Антонову-Овсеенко использовать двойную фамилию. «Он должен называться просто Овсеенко», - настаивал Ильич.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

*Принцип вынесения:

а) отделить от объекта «мешающую» часть (свойство) или, наоборот, выделить единственно нужную часть или нужное свойство

КОММЕНТАРИЙ:

Справедливости ради нужно отметить, что Владимир Антонов-Овсеенко родился в Чернигове, на севере Украины. И настоящая его фамилия действительно Овсеенко.

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в политике

Карточка №414 «Мастер опечаток»

ИСТОЧНИК:

Ленин В.И. Полное собрание сочинений. – 5-е изд. – М.: Издательство политической литературы, 1967. – Т. 18. – С. 407.

СИТУАЦИЯ:

Одна из наиболее известных философских работ Ленина, «Материализм и эмпириокритицизм», была написана во времена жесточайшей царской цензуры. В книге автор затрагивал достаточно острые вопросы, связанные с религией и идеологией. Часто от правильной формулировки зависел смысл той или иной фразы. Если оставить текст в авторской редакции, цензура может книгу не пропустить, а если смягчить формулировку, можно потерять ее изначальный смысл. Как быть?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Крамольная фраза должна содержаться в изданной книге, чтобы можно было точно донести до читателя мысль автора, и такая фраза не должна содержаться в тексте книги, поскольку цензура может ее запретить. 

РЕШЕНИЕ:

В письме своей старшей сестре Анне Ильиничне Ульяновой-Елизаровой, занимавшейся изданием книги в России, Ленин настоятельно рекомендует добиться оставления в тексте его оригинальной формулировки. Если же цензура этого не допустит, Ильич предложил смягчить формулировку, но снабдить ее ссылочкой на «Перечень важнейших опечаток», являющийся дополнением к книге. Заглянув в «Перечень», читатель мог увидеть мысль в точной и крамольной формулировке вождя будущей пролетарской революции.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

*Принцип вынесения:

а) отделить от объекта «мешающую» часть (свойство) или, наоборот, выделить единственно нужную часть (свойство)

*Принцип частичного или избыточного действия:

а) если трудно получить 100% требуемого эффекта, надо получить «чуть меньше» или «чуть больше» - задача при этом может существенно упроститься
*Принцип «обратить вред в пользу»:
а) использовать вредные факторы для получения положительного эффекта

КОММЕНТАРИЙ:

Накануне очередной годовщины со дня рождения вождя мирового пролетариата стоит отметить, что Владимир Ильич был непревзойденным мастером не только «очепяток», но и множества других хитроумных способов политической борьбы. У него есть чему поучиться.

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в политике

ТРИЗ в социальных системах

Карточка №384 «Листовочный вихрь революции»

ИСТОЧНИК:

Воспоминания о Владимире Ильиче Ленине: В 10 т. Т.2. Н.К. Крупская. – М.: Политиздат, 1989. – С.17.

СИТУАЦИЯ:

Тем, кто живет в городе, видимо, не раз приходилось получать на улице флаеры – небольшие рекламные листовки. Такая форма распространения информации появилась, однако, задолго до повсеместного внедрения рекламных акций. Листовки широко использовались в революционной деятельности. Обычно активисты распространяли их среди рабочих, большой толпой выходящих с завода. Требовалось очень быстро раздать бумажные листки большому числу людей, потеря времени могла дорого стоить революционерам. Чуть замешкался – и угодишь в лапы жандармов. Но листовки, находящиеся в пачке, бывает очень сложно отделить одну от другой. Как быть?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Листовки должны быть в пачках, чтобы их было удобно транспортировать, и листовки не должны быть в пачках, чтобы их удобно было раздавать.

РЕШЕНИЕ:

Активистки придумали такой способ распространения листовок: они сворачивали отдельные листки в трубочки и помещали их в передники. В таком виде листовки можно было быстро и легко раздавать рабочим, гурьбой валившим из ворот фабрики. Летучий революционный отряд вихрем проносился навстречу недоумевающим пролетариям, рассовывая им в руки заветные агитационные листки, свернутые трубочками.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Принцип предварительного исполнения

Принцип местного качества

КОММЕНТАРИЙ:

Автором большинства первых листовок был В.И. Ульянов (Ленин). Ильич проявлял живой интерес к изготовлению и распространению агитационных материалов, к организации «листовочной борьбы».

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в политической деятельности

Карточка №290 «Черчилль и волшебная сигара»

ИСТОЧНИК:

ОБС-Информ (Одна Бабка Сказала)

СИТУАЦИЯ:

Есть побасенка, согласно которой на переговорах в Потсдаме британский премьер-министр Уинстон Черчилль ввел партнеров в измененное состояние сознания, проведя переговоры с преимуществом для Великобритании. 

Вот идут переговоры, Сталин с Рузвельтом обсуждают раздел мира, а Черчилль пыхтит знаменитой сигарой. И все замечают, что у него уже длинный пепел, или, как говорят краснодарские наркоманы, "крапаль". Но он не стряхивает. А пепел не падает. 

Вот Сталин с Рузвельтом уже поделили Африку и принялись за Азию, а пепел все не падает. Вот дошли до орбитального пространства и обсудили, кому первому начинать холодную войну, а Черчилль так и сидит с полуметровым крапалем. Сталин с Рузвельтом не спускают глаз с тлеющего кончика: когда же пепел упадет? А он все не падает... Так и не упал с него пепел. Переговоры, конечно, были парализованы, оппоненты деморализованы. Что за трюк придумал Черчилль?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Столбик пепла должен быть надежно прикреплен к сигаре, чтобы он не падал, и не должен быть прикреплен, потому что сделать это незаметно на виду у всех нельзя.

РЕШЕНИЕ:

По легенде, Черчилль заранее воткнул в свою сигару булавку…

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Принцип предварительного исполнения

Принцип «посредника»

КОММЕНТАРИЙ:

Приведенный эпизод, возможно, всего лишь легенда. Но Черчилль, несомненно, был очень колоритной личностью. По другой легенде, как-то на склоне лет его спросили: «Вы ведёте неправильный образ жизни, ежедневно пьете коньяк, курите как паровоз и все-таки прожили уже 90 лет! В чем секрет Вашего долголетия?» На это Черчилль ответил: «Просто я никогда не стоял там, где можно сидеть и не сидел там, где можно лежать…»

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в политике

Уинстон Черчилль

Карточка №136 «Кардинальное решение»

ИСТОЧНИК:

Камин А., Камин Д., Ильченко В., «Интеллектуальное айкидо»

СИТУАЦИЯ:

Франция, середина XVII века. Кардинал Мазарини долгие годы правил французами, несмотря на то, что многие его ненавидели и мало кто любил. В начале его правления в аристократической среде ходили сочиненные на него пасквили. Как быть? Сажать в тюрьму (лобовая атака)? Игнорировать (уход)?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Наказание за пасквили должно быть… и его быть не должно.

РЕШЕНИЕ:

Мазарини приказывал отыскивать все подобные «сочинения», делая вид, что сердится. А потом тайно поручал продавать их. Таким образом, он доказывал, что для делового человека критика выгоднее, чем замалчивание. Кроме того, он приобрел на этом значительный капитал.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Прием «обратить вред в пользу»

КОММЕНТАРИЙ:

Можно попробовать усилить решение. Вместо лобовой атаки, замалчивания или тайной продажи пасквилей – установить награду за лучшее сатирическое произведение о себе. Лучших авторов награждать денежным призом или специально учрежденной медалью. Это автоматически лишит авторов пасквилей статуса «инакомыслящих» и борцов против кардинальского произвола и одновременно повысит статус кардинала как демократичного правителя.

Прием по терминологии ТРИЗ: «усилить вредный фактор до такой степени, чтобы он перестал быть вредным»

Принцип социального манипулирования: «не можешь победить – обними»

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в политике

Карточка №134 «Бунт на корабле»

ИСТОЧНИК:

Камин А., Камин Д., Ильченко В., «Интеллектуальное айкидо»

Злотин Б.Л., Зусман А.В. Модели для творца. – Журнал «ТРИЗ» - №1, 1993.

СИТУАЦИЯ:

Во время гражданской войны Англия начала интервенцию против России, и в Одесский порт вошла английская эскадра. Местным большевикам удалось сагитировать матросов, чтобы они подняли на кораблях бунт. Командование эскадры узнало о готовящемся бунте в последнюю ночь. Что бы вы предприняли на месте командования? Большинство участников, а, главное, зачинщики мятежа, вам неизвестны.

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Мятежники должны быть на кораблях… и их не должно быть на кораблях.

РЕШЕНИЕ:

Представьте себя на месте командования. Логично предположить, что на каждом корабле сложился определенный порядок: есть группа мятежников, и в каждой группе – главарь. Как только он подаст сигнал – всё, сушите весла! Убрать каждого главаря напрямую мы не можем. Для того, чтобы мятежники не устроили беспорядок, надо расстроить порядок среди мятежников.

Всю ночь командование мятежников занималось «перетасовкой». Матросов небольшими партиями отправляли с корабля на корабль. К утру команда каждого корабля представляла собой «сборную солянку» с разных кораблей. Мятеж не состоялся. Главари не рискнули командовать незнакомыми матросами, а если бы и рискнули, те вряд ли рискнули бы подчиниться. После этого эскадра покинула Одессу и направилась в Англию, не решив задач интервенции, но и не потеряв ни одного корабля.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Прием «дробление»

Прием «объединение»

КОММЕНТАРИЙ:

«Разделяй и властвуй» - принцип, издавна известный в политике.

КАТЕГОРИЯ:    

ТРИЗ в управлении

ТРИЗ в политике