Карточка №571 «Госбанк дает добро»

ИСТОЧНИК:

Мстиславский С.Д. Записи о Ленине // Воспоминания о Владимире Ильиче Ленине. – М.: Политиздат, 1990. – Т. 5. – С. 163.

СИТУАЦИЯ:

После победы в 1917 году Октябрьского вооруженного восстания большевикам пришлось принимать экстренные меры по приведению в порядок органов управления страной. Многие государственные служащие отрицательно относились к установлению власти рабочих и крестьян. Довольно часто комиссарам приходилось сталкиваться со случаями явного или скрытого саботажа.

Как-то на заседании ВЦИК были озвучены цифры, касающиеся положения дел в Госбанке. Выяснилось, что в одном из отделений банка вышло на работу лишь двадцать человек, в другом – пятнадцать. По рядам членов революционного правительства прошел глухой ропот. Многие не сомневались в том, что противодействие бывших банковских работников не позволит наладить работу финансовой системы.

Владимиру Ильичу Ленину, руководителю пролетарского государства, присутствовавшему на том заседании, нужно было каким-то образом пресечь упаднические настроения. Как это сделать? Уверять соратников в том, что все не так уж и плохо, а со временем станет еще лучше? Вряд ли кто-то в это поверит. Как быть?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Опровержение слов докладчика должно быть, чтобы вселить уверенность в соратников, и опровержения слов докладчика быть не должно, потому что дела действительно обстоят очень плохо.

РЕШЕНИЕ:

Выслушав горестные отчеты членов правительства, Ленин взял слово. Он не стал опровергать доводы оппонентов. Вместо этого Ленин указал на то, что цифры по саботажу докладчиком явно занижены. Дела обстоят не просто плохо, а отвратительно. На самом деле в одном из отделений банка к работе приступило не двадцать, а всего шесть служащих, а в другом – не пятнадцать, а лишь двое…

Ильич сделал паузу, хитро и лукаво оглядел собравшихся и очень тихо произнес: «А банк все-таки работает…». Эти простые слова громом прозвучали в гробовой тишине зала и оказали такое воздействие на присутствующих, что Ленину зааплодировали.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

*Принцип «обратить вред в пользу»:

в) усилить вредный фактор до такой степени, чтобы он перестал быть вредным

*Принцип «наоборот»:

а) вместо действия, диктуемого условиями задачи, осуществить обратное действие

КОММЕНТАРИЙ:

«Дальше Ильичу было уже легко: он без сопротивления увел все эти сотни разномыслящих, но равно усомнившихся людей – от хмарного сегодня к победному завтра…».

КАТЕГОРИЯ:
ТРИЗ в социальных системах

Карточка №341 «Эту страну погубит коррупция?»

ИСТОЧНИК:

Предвыборный ролик Либерально-демократической партии России

СИТУАЦИЯ:

«Запомните, джентльмены! Эту страну погубит коррупция!» Эти исторические слова герой Михаила Боярского из советского фильма «Человек с бульвара Капуцинов» произнес, вероятнее всего, имея в виду Соединенные Штаты Америки, где происходит действие картины. Впрочем, во времена иносказаний и невысказанных «параллелей», когда снималось это хорошее кино, изречение ковбойствующего бандита могло иметь отношение и к современной России.

Взятки за оказание мнимых или реальных услуг, милые сердцу «откаты» за предоставление финансирования, повсеместное многоуровневое «распиливание» бюджетов целевых программ… Способов разложения общества с использованием денежных средств существует множество. Можно ли найти на них управу? Есть ли шанс у России победить хотя бы такую общественную коррозию как взяточничество?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Незаконная плата за оказание всевозможных «услуг» должна быть, потому что взятки трудноискоренимы, и такой платы быть не должно, чтобы взятка не била по карману гражданина.

РЕШЕНИЕ:

Оригинальное решение проблемы взяточничества, сами того не ведая, предложили создатели предвыборного ролика ЛДПР. Сюжет полуминутной «агитки» призван обличить взяточничество, укоренившееся во всех сферах российской действительности.

«В великой стране…

- Умоляю, доктор, отвезите в хорошую больницу! - причитает женщина, протягивая врачу «скорой помощи» сложенные купюры, в тот момент, когда ее родственника грузят в машину.

- Почините на совесть! – в свою очередь просит сантехника врач «скорой», вручая ему те же самые, только что полученные денежные знаки…

«В стране талантов, идей и возможностей…»

- Может, договоримся? – виновато вопрошает сантехник, сидя за рулем потрепанных «жигулей», и робко протягивает недавно полученный гонорар инспектору дорожно-патрульной службы…

«Где чтут закон и порядок…»

- Возьмите ребенка в садик! – умоляет заведующую не успевший снять форму «полиционер», твердой рукой впихивая ей многострадальную и видавшую виды ту же самую сумму…

Парадокс ситуации в том, что денежные знаки, совершив нелегкий путь, вернулись в карман героини первого сюжета ролика.

Что же произошло? Каждый из участников «социального эксперимента» получил то, что хотел, не потратив ни копейки своих денег. Так вот в чем, оказывается, надо искать решение проблемы со взятками! В самом деле, ничего не ввели, ничего не усложнили, все остались при своих деньгах, довольные результатами. Надо было всего лишь грамотно замкнуть цепочку.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Принцип «обратить вред в пользу»

Мобилизация вещественно-полевых ресурсов

КОММЕНТАРИЙ:

«Хватит это терпеть!» - жестко заявляет в конце ролика Владимир Вольфович, который, похоже, так и не осознал, что невольно стал соавтором большого социально-технического изобретения. Хм… И смех, и грех. 


Приведенный в этой карточке пример - не более чем сатирический памфлет, который, тем не менее, отражает плачевную общую ситуацию. Пользуясь случаем, поздравляю всех россиян: очередная политическая гонка в России только что завершила один из своих бессмысленных этапов. Что ждет нас дальше? «Запомните, джентльмены! Эту страну погубит коррупция!..» Или спасет?.. 

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в управлении

Карточка №327 «Удачной охоты!»

ИСТОЧНИК:

Линевский А., «Листы каменной книги», историческая повесть

СИТУАЦИЯ:

Льок, молодой и неопытный колдун далекого северного племени, оказался в затруднительной ситуации. Прежний колдун, внезапно ушедший к предкам, не успел передать преемнику никаких премудростей колдовского дела. Приближался сезон большой охоты на гусей, а в обязанности чародея входило обеспечить удачный промысел. Вот только как это сделать?

В землянке старого колдуна Льок обнаружил шкуры животных с их изображениями и камни с выбитыми на них изображениями промысловых рыб. Очевидно, старик каким-то образом приманивал добычу. Но Льок понятия не имел о том, как это делается. Если заклинания колдуна не помогут охотникам добыть много зверя, гнев сородичей падет именно на него, а Главный охотник племени, Кремень, и так относится к Льоку с крайней неприязнью. Вот если бы охотники сами могли колдовать на удачную охоту… Да только заходить им в жилище колдуна нельзя, как нельзя и выносить магические предметы из землянки колдуна. Как же Льоку обеспечить магическую помощь охотникам, не рискуя при этом своей репутацией?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Льок должен провести колдовской обряд, чтобы обеспечить удачную охоту, и не должен провести обряд, чтобы в случае неудачного промысла на него не пал гнев соплеменников.

РЕШЕНИЕ:

Молодой колдун выбил на Священной скале племени изображение большого гуся и предложил каждому охотнику попасть в птицу метательной дубинкой. Если охотник попадал в цель, духи гарантировали ему удачу и на настоящей охоте. При таком раскладе вся ответственность за результат переносилась с колдуна на плечи охотников.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Принцип «посредника»

Принцип «вынесения»

Принцип «наоборот»

КОММЕНТАРИЙ:

Кроме изображения гуся Льок выбил на скале также изображение Роко, Друга охотников, и предложил Главному охотнику самому просить покровителя об удачной охоте. Такое решение увеличивало авторитет Главного, но в то же время накладывало на него ответственность за результат охоты. В любом случае, решение близко к идеальному результату: охотники сами совершают магические обряды.

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в управлении

ТРИЗ в социальных системах

Карточка №321 «Совмещая приятное с полезным»

ИСТОЧНИК:

Картотека А.Б. Селюцкого, Мастера ТРИЗ, г. Петрозаводск

Панкратов Д., «День Российских СМИ»

СИТУАЦИЯ:

Петр Первый предвидел, что первую петербургскую газету «Ведомости» никто читать не будет – не привыкли. Обязать силой? Как донести до народа полезное новшество?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Должна быть причина для чтения газеты, чтобы популяризировать новшество, и такой причины быть не должно, поскольку читать газеты народ не привык.

РЕШЕНИЕ:

Петр I распорядился подавать в трактирах бесплатный чай тем, кто читает газету.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Прием «посредник»

КОММЕНТАРИЙ:

«Первый сохранившийся до наших дней экземпляр печатной газеты датирован 2 января 1703 г. Однако косвенные данные свидетельствуют о том, что еще в декабре было выпущено два номера "Ведомостей", во всяком случае, в архивах найдены рукописные оригиналы и копии. Однако, как отмечают историки, у петровских "Ведомостей" были предшественники - рукописные "Вести-куранты", которые выходили регулярно с 1621 г., отдельные же номера появились раньше - в 1600 г.»

КАТЕГОРИЯ:
ТРИЗ в управлении

Карточка №315 «Стрелы Робин Гуда»

ИСТОЧНИК:

Рассылка Института Юрия Мороза (Выпуск N3035 от 2011-05-04)

СИТУАЦИЯ:

Руководитель одной фирмы ежедневно сталкивался с неприятным фактом: подавляющее большинство подчиненных ему сотрудников заходили в его кабинет для решения каких-либо служебных вопросов, не стучась при этом в дверь.

Казалось бы, мелочь. Однако такое «панибратство» косвенно свидетельствует о недостаточном уважении и отрицательно сказывается на статусе руководителя. Принудительно ввести в регламент отношений обязательный стук в дверь шефа? Решения явно слабое, неуклюжее. Как заставить подчиненных соблюсти служебный этикет?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Должен быть приказ стучаться в дверь, перед тем как войти, и такого приказа быть не должно.

РЕШЕНИЕ:

На дверь кабинета с внутренней стороны руководитель повесил круглую мишень для дартса – игры, в которой увесистые дротики с металлическими иглами на конце метают в цель. Теперь каждый посетитель кабинета при выходе мог своими глазами увидеть, какая перспектива ожидает того, кто осмелится войти в кабинет без стука.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Принцип «обратить вред в пользу»

КОММЕНТАРИЙ:

Кроме того, что такое решение объективно дисциплинирует сотрудников, оно помогает выявить уровень социального интеллекта. В самом деле, если человек, увидевший на уровне своей головы дартс, с первого раза не проникнется священным трепетом, перед тем как в следующий раз нарушить уединение руководителя, то либо он не в состоянии устанавливать причинно-следственные связи в окружающем мире, либо начисто лишен чувства опасности. И то, и другое – аргумент в пользу признания сотрудника профнепригодным.

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в управлении

Карточка №314 «Счета и налоги»

ИСТОЧНИК:

Картотека А.Б.Селюцкого, Мастера ТРИЗ, г. Петрозаводск

СИТУАЦИЯ:

В одной из стран Латинской Америки власти заметили, что торговцы скрывают свои налоги. Ужесточать налоги, усиливать наказание -  неэффективно. Всем торговцам выданы единые бланки счетов, выписываемых за покупку, но они стали продавать товары, не выписывая покупателю счета (а покупателям копия счета не нужна – они ее и не просят). Как быть?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Покупатель должен иметь выгоду от получения копии счета, чтобы потребовать эту копию, и не должен иметь выгоду, потому что копия счета покупателю прямой выгоды принести не может.

РЕШЕНИЕ:

Власти объявили лотерею по номерам дубликатов счета. Теперь все покупатели стали требовать копию счета. Поступления в казну значительно превысили расходы на лотерею.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Принцип «посредника»

КОММЕНТАРИЙ:

Действительно, если заинтересованный покупатель настоятельно требует выдать ему копию счета, то торговцу волей-неволей придется этот счет выписать.

КАТЕГОРИЯ:
ТРИЗ в управлении

Карточка №306 «Сапожник Ксенофонт и император»

ИСТОЧНИК:

Картотека А.Б.Селюцкого, Мастера ТРИЗ, г.Петрозаводск

СИТУАЦИЯ:

Византийская империя, Константинополь. Сапожник Ксенофонт не желал отдавать свою землю под храм Святой Софии до тех пор, пока стадион не отдаст ему императорские почести. Как быть?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Стадион должен воздать Ксенофонту императорские почести, чтобы тот уступил свою землю под храм, и не должен воздать такие почести, потому что Ксенофонт всего лишь сапожник.

РЕШЕНИЕ:

Император Юстиниан разрешил это противоречие: стадион приветствовал Юстиниана, но одновременно и сапожника, который стоял к стадиону спиной рядом с императором.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Принцип «посредника»

КОММЕНТАРИЙ:

Тщеславие – забавная штука. А сапожники - народ, похоже, капризный.

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в управлении

Император Юстиниан

Карточка №252 «Как увеличить налоги?»

ИСТОЧНИК:

Картотека А.Б.Селюцкого, Мастера ТРИЗ, г. Петрозаводск

СИТУАЦИЯ:

Римский император Лициний ежемесячно собирал налоги, но хотел еще больше их увеличить. При этом месячный предел налога был ограничен его же указом. Как быть?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Ежемесячный налог должен быть увеличен, чтобы повысить поступления в казну, и не должен быть увеличен, поскольку предел налога установлен законом.

РЕШЕНИЕ:

Император объявил, что год состоит из 14 месяцев.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Принцип дробления

Принцип «наоборот»

КОММЕНТАРИЙ:

Уж больно мудрёное решение. Не проще ли было ввести какой-нибудь новый косвенный налог? В конце концов, император всегда волен отменить свой собственный указ, одобрение Думы не требуется.

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в социальных системах

ТРИЗ в управлении

Карточка №242 «Демонстранты, разойдись!»

ИСТОЧНИК:

Жужа М.А. Картотека: ТРИЗ и электроника//В сб.: Три поколения ТРИЗ/Материалы конференции 16 октября 2010 г. – СПб, 2010.*

*Харитонов В., «Армейская микроволновка»

СИТУАЦИЯ:

Демонстрации, акции протеста и массового гражданского неповиновения во всем мире – признак современности. Для того, чтобы убедиться в этом, достаточно просмотреть любой выпуск новостей. В копилке способов усмирения недовольных набралось немало приемов и приспособлений: от резиновых дубинок, слезоточивого газа и водометов до пластиковых пуль. Оказывается, наука может предложить властям и более изощренные, современные и эффективные способы борьбы с демонстрантами, хорошо иллюстрирующие линию развития технических систем "от вещества - к полю". Что бы это могло быть?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:
"Разгонялка" (взвод полицейских с дубинками, водометы, автоматные приклады, резиновые пули и т.д.) должна быть, чтобы рассеять толпу, и "разгонялки" (вещественной) быть не должно, чтобы сохранить идеальность системы.

РЕШЕНИЕ:

Армия США берет на вооружение микроволновые излучатели, предназначенные для разгона демонстрантов. Министерство юстиции собирается снабдить ими американские тюрьмы и полицию. Active Denial System («Система активного подавления»), которую еще называют «излучателем боли», представляет собой базирующиеся на военных грузовиках массивные антенны, генерирующие направленное электромагнитное излучение на частоте 95 ГГц.

Излучение проникает на глубину около 0.4 мм, нагревая поверхность кожи человека, попавшего в зону действия излучателя до 55 градусов Цельсия. Испытания показали, что никто не в способен вынести воздействие этого излучения больше, чем 5 секунд даже на расстоянии в 500 метров. От ощущения жжения невозможно избавиться, прикрывшись мокрой одеждой или фольгой. Единственное желание – поскорее убраться подальше от источника излучения.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Прием «обратить вред в пользу»
Стандарт 5.1.1.2 на введение веществ (вместо вещества вводится поле)

КОММЕНТАРИЙ:

Еще одно подтверждение тезиса «Что бы ни сделали ученые, у них всё равно получается оружие»…

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в военном деле

ТРИЗ в управлении

Карточка №231 «Навигатор радостен и строг»

ИСТОЧНИК:

Виктор Суворов, «Аквариум»

СИТУАЦИЯ:

«…Устав ГРУ (Главного Разведывательного Управления Министерства обороны СССР – С.М.) категорически запрещает объявлять одним офицерам что-либо о работе других, будь то успехи или провалы. Навигаторы (руководители резидентур – С.М.) устав свято соблюдают. Понимают, что никто не должен знать больше, чем положено для выполнения своих функций. Но как же тогда поддерживать атмосферу жестокой конкуренции внутри тайной организации?..»

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Информация об успехе сотрудника должна быть доведена до личного состава резидентуры, чтобы поддерживать дух конкуренции, и не должна быть доведена, поскольку это запрещает устав.

РЕШЕНИЕ:

«…И потому выдумывают командиры всяческие хитрости, чтобы устав обойти и продемонстрировать всей своре свое персональное расположение к одним и неудовольствие к другим. Находят командиры эти пути.

В моем случае - сразу вслед за мной по коридору продефилировал шестой шифровальщик в белых перчатках с серебряным запотевшим ведерком и бутылкой шампанского в нем.

Ведерко со льдом да накрахмаленные салфетки братия дружным гулом одобрения встретила: лихо Батя устав обходит! А Витька Суворов, прохвост, эвон на какие высоты взлетел. На форсаже вверх идет…»

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Прием «сделать чуть меньше требуемого»

КОММЕНТАРИЙ:

Нехитрое, но элегантное решение социально-технической задачи.

КАТЕГОРИЯ:
ТРИЗ в разведке

ТРИЗ в управлении

Карточка №226 «Ход Шеварднадзе»

ИСТОЧНИК:

Картотека Селюцкого А.Б., Мастера ТРИЗ*

*Из выступления Роя Медведева на встрече в Ленинграде (февраль 1989 г.)

СИТУАЦИЯ:

Э.А.Шеварднадзе, назначенный Министром иностранных дел СССР, столкнулся со щекотливой ситуацией. Ему нужно было совершить кадровые перестановки в министерстве, чтобы расставить по ключевым постам верных себе людей. Однако прямые кадровые перестановки и увольнения, совершенные путем принятия «волевого решения», могли вызвать неудовольствие у некоторых членов Политбюро. А никаких мотивированных оснований для принятия кадровых решений не было. Как быть?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Основания для увольнения сотрудников МИД должны быть… и оснований быть не должно.

РЕШЕНИЕ:

Вопреки ожиданиям, Шеварднадзе не стал делать никаких кадровых перестановок и увольнений. Вместо этого он поехал в США, взяв с собой большую свиту – заместителей, начальников отделов и т.п. По возвращении в аэропорт Шереметьево он не отправился, как прежнее руководство МИД, к своему авто в обход таможни, а пошел через таможню, предложив другим последовать за ним. 18 человек при досмотре были задержаны за грубые нарушения таможенных правил (в том числе и ряд замов). Это дало Шеварднадзе основания их уволить.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Прием «обратить вред в пользу»

КОММЕНТАРИЙ:

Не зря Эдуард Шеварднадзе всегда считался весьма и весьма тонким политиком.

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в управлении

Эдуард Шеварднадзе

Карточка №199 «Как сократить перерыв на кофе?»

ИСТОЧНИК:

Слоун П., Мак-Хейл Д. Головоломки с секретом на развитие нестандартного мышления. – М.:АСТ:Астрель, 2006.

СИТУАЦИЯ:

Директор фирмы с раздражением наблюдал, как его сотрудники подолгу распивают кофе и прохладительные напитки из установленных в офисе автоматов, надолго отвлекаясь от работы. Надо бы как-то сократить время, которое производство теряет на кофе-паузах. Но как это сделать, если прямые административные меры вроде наказаний неэффективны? Хоть убирай автоматы с напитками вовсе... И тут директора, наблюдавшего за тем, как очередной сотрудник наливает кофе в одноразовый стаканчик, осенило… Что же он придумал?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Запрет на продолжительную кофе-паузу должен быть и его быть не должно.

РЕШЕНИЕ:

Директор распорядился, чтобы в автоматах по продаже напитков использовались стаканы в форме конусов. Поскольку их нельзя поставить на стол, то сотрудникам фирмы приходилось быстро пить свою воду или кофе. Поэтому перерывы на кофе стали заметно короче.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Геометрический эффект

КОММЕНТАРИЙ:

Во время проведения занятий по ТРИЗ в Лицее №1 г.Петрозаводска мы с А.Б.Селюцким поставили перед школьниками видоизмененную задачу: как обвести вокруг пальца директора и обойти его «изобретение»? Ребята, изучающие ТРИЗ второй месяц, с ходу предложили три решения. А что придумаете вы?

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в управлении

Карточка №176 «Странный корнеплод»

ИСТОЧНИК:

Камин А., Камин Д., Ильченко В., «Интеллектуальное айкидо»

СИТУАЦИЯ:

Во Франции к картофелю долгое время относились с недоверием. Существенную роль в популяризации картофеля сыграл парижский аптекарь Антуан Огюст Пармантье. Как ему удалось переломить недоверие французских крестьян к картофелю?

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Надо заставить крестьян выращивать картофель и не надо заставлять их выращивать картофель.

РЕШЕНИЕ:

Пармантье выпросил у короля Людовика XVI участок песчаной земли под Парижем и посадил на нем картофель. Днем Пармантье выставлял целый отряд сторожей для охраны своего огорода. Ночью же охраны не наблюдалось. Зато нашлись любознательные крестьяне, которые решили проверить, что же так ревностно охраняет чудак-аптекарь. Они приходили ночью, тайком брали клубни и сажали их у себя. Только этого Пармантье и добивался. Очень скоро французские крестьяне полюбили новую культуру.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Прием «сделать наоборот»

КОММЕНТАРИЙ:

В системах социального взаимодействия прием, использованный Пармантье, часто называют принципом «неваляшки» (оттолкни человека, и он сам притянется). Запретный плод сладок.

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в управлении

Карточка №161 «Как подчинить сто миллионов свободных граждан»

ИСТОЧНИК:

В.Суворов., «Выбор»

СИТУАЦИЯ:

      «…  - Начнем с обсуждения твоего сочинения про то, как подчинить сто миллионов свободных граждан…

        - Все просто. Вот парад на Красной площади. Шеренги по двадцать человек. В каждой коробке - десять шеренг, двести человек. А этих коробок - за горизонт. И все шаг чеканят единообразно - залюбуешься. Каждую коробку по два месяца дрессируют до седьмого пота на майский парад и еще два месяца- на октябрьский. Это не говоря о ежедневной, круглый год, строевой подготовке, которая идет помимо парадной подготовки. И это не только в Москве.

        Это повсеместно. Нужно ли на войне ходить парадным шагом, коробками по двести человек? Нужно ли на войне драть ноги выше пояса, нужно ли не гнуть колени и оттягивать носки? Нужно ли грудь колесом выпячивать и подбородок выше носа задирать? Зачем мы всей этой чепухой занимаемся? А смысл в том, чтобы заставить тысячи людей действовать одновременно и однообразно, подчиняясь приказу, а не здравому смыслу.

        - С этим не поспоришь.

         - Вот и все. Надо перенести подобные упражнения на сотни миллионов людей.

        - Заставить гражданских ходить строевым шагом?

         - Конечно, нет. Я о содержании говорю, не о форме. Главное в том, чтобы упражнения были дурацкими и чтобы сотни миллионов людей действовали одновременно. Надо заставить их регулярно совершать глупости…»

Как это сделать?

РЕШЕНИЕ:

«… - И ты придумала такие глупости?

         - Это просто. Можно заставить все население Земли каждый год по два раза переводить стрелки часов.

        - А чем это мотивировать?

         - Объявить, что таким образом энергия экономится.

         - Но она не экономится?

        - Нет, конечно. Основные потребители энергии - заводы. Переведем мы стрелки вперед или назад, заводы будут потреблять такое же количество энергии. Основной потребитель энергии - транспорт. Переведем стрелки или не переведем, транспорт все равно будет потреблять то, что ему требуется. Основной потребитель энергии - шахты угольные. Там всегда темно. Начали работать - включили энергию. Кончили - выключили. Какая разница, на час раньше или на час позже? Основные потребители энергии - освещение улиц и дорог. Когда темно, свет включаем, когда светло, выключаем. Если стрелки перевести, что изменится?

         - Но часть энергии люди потребляют в своих домах.

        - Правильно. Меньше одного процента. И не весь этот процент идет на освещение. Скоро наступит такое время, когда в домах у людей будут электрические утюги и электрические мясорубки, додумаются до того, что у каждого в доме будет телефон, радио и электрическое кино. Переводи стрелки или не переводи, от этого расход энергии не меняется. Да и с освещением квартир то же самое: летом так по утрам светло, что все равно света электрического не надо, хоть в пять часов вставай, хоть в десять. А зимой так темно, что все равно без света не обойдешься, как ты стрелки на часах ни крути.

         - Ты считаешь, что пользы от перевода стрелок не будет?

         - Будет вред. Большой вред.

         - И никто не возразит?

        - Толпа не способна мыслить. Толпа примет это как должное и будет сама себе творить проблемы. Как только мы введем для населения Земли десяток таких глупейших упражнений и все безропотно подчинятся, мы будем владеть миром…»

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Точно не определен

«Психологическая инерция»

КОММЕНТАРИЙ:

17 ноября 2010 года в утренних новостях по ТВ промелькнуло сообщение о грядущем переводе Магадана на новое «поясное» время. Вводиться оно будет «безболезненно» - просто весной следующего года Магадан не станет переходить на «летнее время». Больше всех довольны доярки, одна из которых просто светилась радостью на экране.

Выяснилось, что двукратный (осенью и весной) перевод стрелок начисто сбивает с биологического ритма коров. Бурёнки не понимают, почему дойка ни с того ни с сего переносится на час то в одну, то в другую сторону. Результат: резкое снижение удойности и как следствие – снижение зарплаты доярок. Довольно много времени требуется, чтобы «внутренние часы» бедных животных перестроились под изменившиеся условия. Но как только они перестроились – мы их снова сбиваем…

Возникает закономерный вопрос: что это? Человеческая глупость, «психологическая инерция», злой вредительский заокеанский умысел или технологии управления полутора сотнями миллионов ни в чем не повинных граждан? J Мне ближе ответ «человеческая глупость».

Вопрос: а можно ли развить идею, вложенную Виктором Суворовым в уста своих героев, и придумать несколько других вариантов «дурацких» упражнений для человечества? Впрочем, возможно, что и придумывать не придется – достаточно внимательно посмотреть вокруг?..

А удастся ли выработать антиприемы, позволяющие человечеству уклониться от подобного манипулирования?

КАТЕГОРИЯ:

ТРИЗ в управлении

ТРИЗ в социальных системах

Карточка №134 «Бунт на корабле»

ИСТОЧНИК:

Камин А., Камин Д., Ильченко В., «Интеллектуальное айкидо»

Злотин Б.Л., Зусман А.В. Модели для творца. – Журнал «ТРИЗ» - №1, 1993.

СИТУАЦИЯ:

Во время гражданской войны Англия начала интервенцию против России, и в Одесский порт вошла английская эскадра. Местным большевикам удалось сагитировать матросов, чтобы они подняли на кораблях бунт. Командование эскадры узнало о готовящемся бунте в последнюю ночь. Что бы вы предприняли на месте командования? Большинство участников, а, главное, зачинщики мятежа, вам неизвестны.

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:

Мятежники должны быть на кораблях… и их не должно быть на кораблях.

РЕШЕНИЕ:

Представьте себя на месте командования. Логично предположить, что на каждом корабле сложился определенный порядок: есть группа мятежников, и в каждой группе – главарь. Как только он подаст сигнал – всё, сушите весла! Убрать каждого главаря напрямую мы не можем. Для того, чтобы мятежники не устроили беспорядок, надо расстроить порядок среди мятежников.

Всю ночь командование мятежников занималось «перетасовкой». Матросов небольшими партиями отправляли с корабля на корабль. К утру команда каждого корабля представляла собой «сборную солянку» с разных кораблей. Мятеж не состоялся. Главари не рискнули командовать незнакомыми матросами, а если бы и рискнули, те вряд ли рискнули бы подчиниться. После этого эскадра покинула Одессу и направилась в Англию, не решив задач интервенции, но и не потеряв ни одного корабля.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:

Прием «дробление»

Прием «объединение»

КОММЕНТАРИЙ:

«Разделяй и властвуй» - принцип, издавна известный в политике.

КАТЕГОРИЯ:    

ТРИЗ в управлении

ТРИЗ в политике