ИСТОЧНИК:
*Суворов В., Советская военная разведка. Как работала самая могущественная и самая
закрытая разведывательная организация XX века. Текст: электронный ресурс
(Москва : ООО «ЛитРес»).
СИТУАЦИЯ:
5 марта 1953 года умер Сталин. Согласно воспоминаниям современников, «вождь всех времен и народов» был жёстким руководителем, предсказать его реакцию на представленную ему
информацию часто бывало очень трудно. Вероятно, по этой причине руководители
советской военной разведки старались давать ему сведения, отвечавшие точке
зрения «хозяина». И одновременно придерживали то, что этой точке зрения
противоречило. Не исключено, что такая «гибкость» сыграла с ними злую шутку: в
период с 1935 по 1952 год руководители военной разведки сменились 13 раз. И
нередко отставка с такого поста заканчивалась физическим уничтожением главного
армейского разведчика.
Уже
после смерти Сталина новый начальник Главного разведывательного управления
Генштаба генерал-полковник Штеменко задумался: как найти выход из подобных
ситуаций? Дать в сводке руководству всё как есть? Можно впасть в немилость.
Утаивать информацию тоже не годится, ведь она может подняться наверх из альтернативных источников. И тогда сделает руководство вывод о низком уровне
компетентности военной разведки. Как быть?
СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:
Информация
должна быть предоставлена руководству, чтобы продемонстрировать хорошую работу разведки,
и информация не должна быть предоставлена, потому что ее оценка со стороны
руководства может быть отрицательной.
РЕШЕНИЕ:
Штеменко
распорядился вносить в каждую разведывательную сводку «сырые» сообщения,
которые якобы нуждались в дополнительной проверке. Руководителям государства давали
понять, что перед ними не выводы, а всего лишь личное мнение агента или добывающего
офицера. И только через сутки в очередной сводке ГРУ давало свое развернутое заключение по предыдущей «сырой» информации, в котором учитывалось выявленное ранее настроение руководства.
ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:
*Принцип частичного или избыточного
действия:
а)
если трудно получить 100% требуемого эффекта, надо получить «чуть меньше» или
«чуть больше» - задача при этом может существенно упроститься
КОММЕНТАРИЙ:
Такой подход также давал возможность продемонстрировать руководству страны, насколько оперативно в службе происходит сбор дополнительных данных по ситуации и их оценка.
КАТЕГОРИЯ:
ТРИЗ
в социальных системах
ТРИЗ
в разведке